Floriade slotact small

Zdma is gespecialiseerd in het ondernemender maken van culturele en creatieve organisaties. Hiervoor verleent zij organisatieservices op het gebied van marketing, financieel management en organisatiekunde. Bijvoorbeeld als het gaat om het organiseren en implementeren van verbeter-, reorganisatie- en fusietrajecten en het inrichten van nieuwe (of tijdelijke) ondernemingen.

Zdma streeft naar een sterke culturele sector waarin de maatschappij continu wil investeren. Hiervoor is goed cultureel ondernemerschap nodig, zowel voor de uitvoerende organisaties als voor opdrachtgevers van deze organisaties. Zdma neemt daarbij de maatschappelijk waarde van de organisatie als uitgangspuntLees hier meer over de aanpak van Zdma.


Over mij

Mijn naam is Hester Zuidema en ik ben bedrijfskundige met ruim 13 jaar ervaring in de bedrijfsvoering van de culturele sector; een sector waar ik mijn hart aan heb verloren. Sinds 2001 doe ik dit in de ondernemende sfeer en heb veel uiteenlopende opdrachtgevers in de culturele sector en de creatieve industrie gehad. Van grote festivalorganisaties tot gemeenten. Daarnaast werk ik met een uitgebreid netwerk van specialsten om grote, complexe projecten te realiseren. 

Ik ben gedreven en heb altijd mijn missie voor ogen bij het uitvoeren van mijn werkzaamheden. Dit is mijn passie en wil dit graag op anderen overbrengen. Klanten mogen van mij het volgende verwachten:


Diensten

Zdma versterkt de ondernemerschap van bestaande (culturele en creatieve) organisatiesVia realisatie van een businessplan tot en met de implementatie van onder andere concrete verbeter-, reorganisatie- en fusietrajecten en het inrichten van nieuwe culturele organisaties. Zdma werkt met professionele plannings- en projecttools, zodat een verandertraject inzichtelijk wordt gemaakt voor alle betrokkenen. Lees hier meer over de aanpak van Zdma.

Lamp2


Zdma helpt startende (culturele en creatieve) ondernemers met het opstarten van hun bedrijf.  Door het opstellen van een concreet businessplan krijgt de ondernemer de nodige handvatten om succesvol te ondernemen. Het businessmodel geeft inzicht in de focus van de onderneming, geeft mogelijkheden aan hoe een product of de dienst in de markt gezet kan worden, rekent bepaalde keuzes financieel door, maakt planningen, en geeft inzicht in mogelijke organisatie-inrichtingen en -groei. Zdma helpt de ondernemer ook bij het realiseren van het business model. 

Hamer2

Contact


Zdma B.V.
Jan Palachstraat 13
5231 HW ‘s-Hertogenbosch
+31 6 34 04 14 16
info@zdma.nl
www.zdma.nl
BTW: NL 85 27 88 131 B01
KvK: 57679094
IBAN: NL31 RABO 0136 1256 11

Projecten

ONTWIKKELING CHV NOORDKADE VEGHEL

Opzetten van Stichting CHV Cultuur Haven Veghel
Opzetten van Stichting CHV Cultuur Haven Veghel

Dit prachtig opgeknapt industrieel erfgoed biedt onderdak aan cultuur, food en leisure. Stichting CHV Cultuur Haven Veghel is beheerder van het cultuurcluster van circa 8.000m2. Hiervoor zette Zdma de bedrijfsvoering op, ontwikkelde mede de visie en vertaalde dit financieel en bedrijfsmatig. Uitvoer: mei 2013 tot december 2014. chvnoordkade.nl

HANDELEN NAAR WAARDE

Een model om te komen tot cultureel ondernemerschap
Een model om te komen tot cultureel ondernemerschap

Subsidies staan onder druk; er zijn niet voldoende alternatieve inkomsten; cultuurorganisaties krimpen of verdwijnen; cultuuraanbod gaat verloren. Hoe kom je als individuele cultuurorganisatie uit deze negatieve spiraal? Zonder in te leveren op kwaliteit en authenticiteit? Zonder verschraling van het aanbod, omdat een breed publiek bediend moet worden? En hoe komt je zelf weer aan het roer?

De sector denkt volop na over een andere manier van bedrijfsvoering. De term cultureel ondernemerschap wordt alom genoemd. Maar hoe wordt je als culturele organisatie ondernemender? Lees meer...

REORGANISATIES

Reorganisatiebegeleidingen van diverse culturele organisaties
Reorganisatiebegeleidingen van diverse culturele organisaties

Voor onder andere EDU-ART en KCG in Gelderland ontwikkelde Zdma een routeplan, waarin de diverse toekomstsenario’s inzichtelijk werden. Zdma realiseerde daarbij de bezuinigingsdoelstelling van 70% per organisatie door het uivoeren van reorganisaties. Uitvoer: mei 2013 tot december 2013. Eind 2014 realiseerde zij projectopdrachten voor de reorganisaties van KC Jeruzalem uit Venray en Kunstbedrijf Arnhem.

CULTUURPROGRAMMA FLORIADE 2012

187 dagen cultuurprogramma op Floriade 2012 Regio Venlo
187 dagen cultuurprogramma op Floriade 2012 Regio Venlo

Ontwikkeling, organisatie en productie van het totale cultuurprogramma: ruim 2000 optredens, voorstellingen, concerten, enzovoorts, in de prachtige entourage van de wereldtuinbouwtentoonstelling. Artiesten uit de hele wereld en alle disciplines traden gedurende het 187 dagen durende evenement op in bossen, weilanden en langs het water. Uitvoer: november 2010 tot november 2012.

BUSINESS MODEL KINETIC HUMOR

Ontwerp business model voor Kinetic Humor, kinetichumor.nl
Ontwerp business model voor Kinetic Humor, kinetichumor.nl

Voor onder andere Kinetic Humor is een business model gerealiseerd. Deze succesvolle ‘hobby’ blijkt een (inter)nationaal succes onder festivals! Zdma ontwierp een business model om deze onderneming te laten groeien. Uitvoer: oktober 2014 tot heden. kinetichumor.nl

FESTIVAL MENU 2010

Volledige organisatie van een cultuur&food-festival
Volledige organisatie van een cultuur&food-festival

Noord-Limburg is één van de belangrijkste gebieden op het gebied van tuinbouw in de wereld. De regio wil de kloof tussen deze industrie en burgers verkleinen en gaf Zdma mede de opdracht een cultureel festival hierover te maken. Het festival MENU reisde in oktober 2010 langs vijf Noord-Limburgse gemeenten. Tienduizenden mensen genoten van muziek, dans, film, beeldende kunst en lekker eten uit de eigen regio. Dit alles in de setting van een boerenbedrijf: containers als theaterzaal, kassen als museum en een grote loods als podium, maar ook als keuken en restaurant.